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    【學悟見創】臨沂國控集團召開2022年一季度經濟運行分析會議

    分類:
    集團要聞
    作者:
    來源:
    2022/04/18
    【摘要】:
    ?4月13日,臨沂國控集團召開2022年一季度經濟運行分析會議

          近日,臨沂國控集團召開2022年一季度經濟運行分析會議,總結一季度經濟運行情況,分析發展形勢,找準問題短板,對下一階段工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話,集團領導班子成員,總經理助理,二級及部分三級企業主要負責同志,集團各部室負責人參加會議。會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

           會上,集團黨委委員、副總經理邢明月通報了集團2022年一季度經濟運行情況,二級及部分三級權屬企業負責人分別就一季度企業經濟運行情況、重點工作和考核任務推進情況、存在問題和下步打算進行匯報。

           魯峰武在講話中指出,要認清形勢,堅定信心。今年以來,集團在市委、市政府和市國資委正確領導下,緊扣集團“2346”工作思路,各項工作實現開局穩、開門紅。一是經濟運行越來越穩。集團營業收入較去年同期增長19.72%,資產負債率始終保持在合理可控范圍之內。雖然疫情形勢反復,但部分企業仍然頂住壓力,呈現出逆勢上揚的良好態勢。二是改革深化越來越實。國企改革收官發力,“三項制度”改革持續深化,市正陽照明公司混合所有制改革穩步推進,新華集團股改上市蹄疾步穩,權屬企業重組整合、“兩非兩資”清理等改革改制工作有序推進。三是產業引領越來越強。產業基礎更加夯實,臨沂激光科技產業園、臨沂綠色科技印刷產業園項目工程建設和園區招商取得積極進展;項目支撐更加堅實,招商集團項目招引成果豐碩,探索發行企業債券、壯大融資授信規模進展順利;板塊特色更加彰顯,公共資源交易平臺數字化應用系統上線試運行,服務能力有效提升,1-3月份,實現交易額40.31億元,同比增長137.12%。四是發展后勁越來越足。今年以來,面對新冠疫情反復沖擊的嚴峻形勢,各企業嚴格落實省、市常態化疫情防控各項要求,不等不靠搶占市場份額、加強業務創新,堅持在市場中求生存、謀發展,培育挖掘了一批新的業務增長點,形成了多樣化錯位發展的新優勢。五是運營質量越來越高。歷史遺留問題化解取得新進展,越來越多問題得到實質性解決;科技創新實現新突破,研發費用、高新技術企業申報、研發平臺建設提質上量;數字強企得到新提升,財務共享中心建設等實現積極進展。

           魯峰武強調,在肯定成績的同時,也要清醒地認識到,集團當前發展仍然存在著市場化轉型還不夠快、應對風險的能力還不夠強、精細化管理水平還不夠高、推動高質量發展的定力還不夠牢等問題,要學會站在發展的高度正視問題。

           魯峰武要求,要突出重點、提高效率。二季度決定半年、影響全年,要抓好重點工作和考核任務推進。一是在經濟效益上下功夫。要加強市場開拓,做優做精現有市場,做大做活未來市場,搶抓新的市場機遇和增長點;要抓好提質增效,用足用好有利政策、優惠政策,大力實施降桿桿、減負債,降本增效專項行動和扭虧脫困專項行動,提升企業經濟效益;要以服務質量求生存,差異化抓好服務質量提升,打造精品工程、優質服務,擦亮國企“金字招牌”。二是在深化改革上求突破。要確保省、市國企三年改革行動圓滿收官,推動“三項制度”改革走深走實,完善全員業績考核機制;要加快推動市正陽照明公司混合所有制改革步伐,有力推進新華集團股改上市,有序深化重組整合和“兩非兩資”清理,塑造企業發展新動能。三是在產業培植上見實效。要抓實臨沂激光科技產業園運營和臨沂綠色印刷科技產業園建設,立足“2+N”模式,建設更多的大項目、好項目。要強化項目支撐,加強項目謀劃和儲備,加快探索企業債券發行,擴大融資授信規模。要加快特色板塊培育,做大做強公共資源交易平臺,做新做優金融業務板塊。四是在運營管理上出實招。要加快推進歷史遺留問題化解,化包袱為資源,推動企業發展;要實施對標提升工程,尋找行業領先、管理高效、模式先進的標桿對象,提升精細化管理水平;要實施數字強企工程,提升信息化、數字化、智能化工作水平,推動發展變革。五是在底線堅守上保穩定。要嚴格落實中央、省、市有關會議要求,壓實企業主要負責人“第一責任人”責任,班子成員“一崗雙責”,要落實落細各項防控措施,牢牢守住疫情防控、安全生產、信訪維穩、紀律規矩等“一排底線”。

           張振群在主持講話中,就會議精神的貫徹落實提出四點要求:一是提高站位,迅速落實。各參會人員要迅速將會議精神傳達到集團各部室全體人員、二級權屬企業班子成員和相關權屬企業;要結合實際,進一步明確二季度任務目標、工作重點,找準短板弱項,拿出應對措施,迅速抓好落實,掀起大干二季度,確保“雙過半”的熱潮。二是正視問題,放大優勢。要緊緊圍繞提升企業盈利能力這一核心,堅持發展第一要務,做精做優現有業務,要正視問題,加強市場開拓,尋求新的利潤增長點;要加強成本費用管控,提升精細化管理水平,要精準分析,形成優勢,做出品牌,形成特色,擴大影響力。三是加強溝通,凝聚合力。要落實集團領導聯系出資企業制度,集團領導班子成員和有關部室,要立足職責搞好服務,精準對接,深入調研;各企業要扛起企業發展的主體責任,增長發展的信心和定力,創新思路、主動作為,同時主動匯報,上下聯動,凝聚起推動發展的強大合力。四是強化調度,嚴格考核。要堅持“月調度季分析”的運行機制,經濟運行分析要把握形勢,立足實踐把問題分析研究透;要加強調度、嚴把節點,確保上半年省、市國企改革三年行動圓滿收官,第二季度要確保經營業績考核、項目建設投資等指標實現“雙過半”;要嚴格考核兌現,不斷優化考核獎懲體系,要注重過程考核和結果考核相統一,把考核結果與干部任免、評選樹優、薪酬兌現結合起來,樹立起有為才有位,以實績和貢獻論英雄的鮮明導向。

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