12月24日，臨沂國控集團召開重點工作調度會議，全面梳理市國資委考核任務和集團重點工作推進完成情況，查短板、補弱項。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員、總經理助理和各部室負責人參加會議，會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

       會上，傳達了《集團2021年重點工作和考核指標任務完成情況的通報》。各部室負責人圍繞集團年初確定的重點工作和市國資委考核任務，匯報了近期推進落實情況，各分管領導逐一分析點評。

       魯峰武對各部室全年工作完成情況進行了點評，他指出，今年以來，集團堅持重點工作清單化，落實周調度、月分析、季考核工作機制，通過經營分析會、重點工作調度會等形式，指導督促各項工作開展。一年來，在集團上下共同努力下，改革攻堅任務穩妥推進，項目謀劃建設扎扎實實，企業管理水平和運行活力不斷提升，黨建工作和自身建設不斷加強，全面從嚴治黨和黨風廉政建設取得良好效果。

       關于年底考核，要在明確考核標準、內容、方式的基礎上，以實事求是為原則，積極對接溝通，按要求梳理報送有關支撐材料，全面準確反映集團各項工作推進完成情況。

       圍繞近期工作，魯峰武強調，一要清單化梳理明年工作。集團上下要按照重點項目清單化、重大事項清單化、主要指標清單化要求，超前謀劃明年各項工作，從集團和部室層面分別形成年度工作清單。二要精準化確定目標責任書。要綜合市委市政府、市國資委工作部署，國企改革三年攻堅行動方案要求和集團“十四五”發展規劃，以“實事求是、適度超前”為原則，系統梳理制定部室和權屬企業目標責任書，對營業收入、利潤總額等經營指標精準量化分析，對各項重點工作明確定性定量和節點要求。三要科學化抓好考核工作。要做好集團四季度考核工作，并全面總結本年度考核經驗，研究制定集團2021年度考核工作方案，確保全年考核結果更精準。

       圍繞會議精神的貫徹落實，張振群在主持講話中指出，一要提高站位，增強大局意識。各分管領導和各部室要樹立大局意識和系統觀念，統籌兼顧、履職盡責、創先爭優，對照年初簽訂的目標責任書和考核要求，在平時工作的基礎上要認真總結，全面提升，爭取考出最好成績，全面展示集團整體工作實效和水平。二要正視問題，堅持求真務實。要適時對照重點工作和考核任務完成情況組織“回頭看”，對已經完成的重點工作和考核任務，要總結提升，對尚未完成的要利用年前這段時間集中完成。干是前提，考核是對工作的認可和展現，只有干好，全面完成任務，才能考出好成績。三要加強調度，嚴格落實考核。要充分發揮考核導向作用，要盡快籌備和組織開展四季度考核工作，要盡快制定年終考核方案，結合市國資委考核任務完成情況做好集團年終考核和結果兌現，暢樹真抓實干、以實績為導向的良好風氣。