近日，臨沂國控集團召開2021年上半年經濟運行分析會議，全面分析上半年經濟運行情況，梳理問題短板、找準差距不足，對下半年各項任務進行動員部署。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員，總經理助理，二、三級權屬企業及集團各部室主要負責人參加會議。會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

      會上，集團黨委委員、副總經理邢明月對集團上半年經濟運行情況進行了通報，部分權屬企業負責人分別就企業上半年經濟指標、重點工作完成情況、存在問題和下步打算作匯報發言。

      魯峰武在講話中指出，要肯定成績，直面問題，切實增強高質量發展的壓力感和緊迫感。一是上半年集團整體經濟運行質量有效提升，1-6月，集團實現營業收入7.2億元，同比增長18.59%，實現利潤總額3039萬元，同比增長393.91%，18戶全資及控股二級企業中，14戶營業收入同比實現正增長，其中，4戶企業營業收入增幅超過50%，11戶企業實現盈利。二是改革推進堅實有力，11戶企業重組整合扎實推進，13戶企業管理層級壓縮、20戶企業公司制改制等提質增效工程穩步實施，21戶企業“三項制度”改革全面鋪開，新華集團混改效益提升初步顯現；鹽業體制改革穩步推進。三是項目引建邁出堅實步伐，1-6月，在建項目完成投資1.06億元，臨沂激光科技產業園被列為省重大建設項目，15棟單體樓全面開工建設；重點謀劃綠色印刷科技產業園項目，洽談推進王力集團安防項目等招商項目16個；1600萬元政府專項債已經到位，新增授信額度2.3億元，“AA”信用評級有序推進。四是市場開拓更加有力，業務中標喜訊不斷，累計中標項目18個，中標額17960萬元，市場拓展有效推進；新增或復審各項資質16項，經營資質不斷豐富。五是企業管理水平有效提升，財務信息化建設全面覆蓋58戶權屬企業，制度體系建設全面加強，人才強企戰略全面實施，企業管理水平再上新臺階。六是國企責任擔當有效履行，各企業在完成政治任務、服務民生保障、促進要素資源流轉、防范化解金融風險中展現國企擔當。

      肯定成績的同時，魯峰武也指出，當前集團仍然存在著效益為先、加快發展的行動自覺不夠，項目謀劃、開拓進取的意識不強，加強管理、構建現代企業制度欠缺，政治意識、規矩意識有待進一步提升等問題。

      魯峰武強調，要突出重點，精準發力，加快實現高質量發展目標。一要在改革攻堅上下功夫。要持續做好企業重組整合，配合加快推進“僵尸企業”處置，扎實完成21戶企業“三項制度”改革，全面完成13戶企業管理層級壓縮和20戶企業公司制改制，落實推進好鹽業體制改革。二要在項目謀劃上下功夫。要抓好項目建設，確保臨沂激光科技產業園10月底前全面投入使用，加快宜家美景棚戶區改造、軍民融合軍糧保障創新示范工程等項目建設。要善于謀劃項目，切實做好綠色印刷科技產業園前期工作，推進王力集團安防項目落地。要強化資金融通，要確保完成“AA”信用評級，多渠道解決資金問題，為項目建設提供支撐。三要在扭虧增盈上下功夫。加強市場開拓，強化成本控制，規范財務管理，做好資源整合，著力提升企業盈利能力，推動企業扭虧脫困。四要在嚴守安全底線上下功夫。要深入推進雙重預防體系建設，壓實責任、分級管控，立足崗位落實安全生產責任，加強隱患排查，堅持閉環管理，確保不出問題。

      魯峰武要求，要改進作風，務實擔當，形成推進高質量發展的強大合力。要強化發展理念。堅持發展是硬道理，以發展成效化解困難，為發展想辦法、做謀劃，說干就干，立足主業將企業發展好、經營好。要強化責任擔當。要從黨史學習教育中汲取奮進力量，以市委王安德書記提出的倡樹“六個敢于”和切實解決“八種不落實”現象為指引，做到想擔當、能擔當、善擔當，著力提高政治素質和業務能力，增強駕馭市場經濟的能力和水平。要堅持實干作風。堅持實事求是的工作原則，發揚釘釘子精神，更加注重效率效益，為企業發展要敢于得罪人，對于不正確的事情敢于說不，要圍繞問題困難想辦法、求突破，堅決杜絕上推下卸、推諉扯皮現象，切實提高效率和效益意識。要嚴守廉潔底線，要落實企業負責人“第一責任人”和領導班子“一崗雙責”責任，始終把紀律和規矩挺在前，要做到慎獨、慎微、慎始、慎終，自重、自警、自省、自勵，要堅持按規則行事，按規矩辦事，守住廉潔自律底線。

      集團總經理、黨委副書記張振群，就會議精神的貫徹落實提出五點要求：一要強化目標意識。各企業要按照目標責任書和董事長對下半年工作的安排部署，認真梳理、找準差距、拿出措施，確保說了算、定了干，干就干好，干出實效。二要強化節點意識。要對沒有完成過半目標的任務做到心中有數，以時不我待的緊迫感，倒排工期、掛圖作戰、提高效率，抓住第三季度黃金期，為決勝全年目標任務夯實基礎。三要強化效益意識。要圍繞經營業績考核指標和改革發展綜合考核指標，突出重點、聚焦主業，看變化、比增幅、看落實、講成效。要本著一級抓一級、層層抓落實的原則，完成虧損企業扭虧脫困任務。四要強化擔當意識。要持續改進作風，將“創新、高效、擔當、超越”的國控文化融入發展和管理，將“一線工作法”貫穿工作全局，摸透實情、扎實工作，實現頂層設計和實際工作系統結合、整體推進。五要強化考核意識。要充分發揮考核“指揮棒”作用，加強對考核指標和重點工作梳理研究，結合“三項制度”改革，完善企業內部考核機制，確保工作效果。同時，集團黨委將嚴格考核兌現，做到干與不干不一樣，營造風清氣正的干事創業氛圍。